。 它包含着威望与信任，是管理者必须具有的素质与资本。 失去了它，再有能力的管理者在众人眼中也显得一无是处、暗淡无光。 立威，不一定要大张旗鼓，有时候从小事上也可以做出大权威来。 管理者威信的获得，有来自职位权力的因素，但更多的却是通过是不断完善自身素质和去建立良好的个人形象。 如何以简单有效的方式立威，这是值得管理者认真考虑的问题。 树立个人威信，提升影响力 古代有这样一则故事： 有一位新县官，上任3个月后问他的幕僚：“你看我的威望比前任高吗？” 那个幕僚难堪地摇摇头，没有说话，于是这个县官第二天就主动辞职了。 这个故事表明，管理者权威的核心是威望。 ...

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