用心管理最新章节>第一章拥有关怀员工的情操最新章节，第2页_用心管理免费全文阅读

69书吧>用心管理 > 第一章拥有关怀员工的情操（第2页）

周晓光坚决反对一些公司和组织把员工当成赚钱的工具，认为应该把员工当作主人翁来看待。

在全国人代会期间，周晓光就根据义乌和本企业的实际，提出对农民工进城打工要大开绿灯的建议。

她说，目前，全国有上亿的农民进城打工，义乌外来民工达四五十万，他们是经济发展的一支主力军，这支队伍的稳定与否，事关未来，必须确保他们的合法权益不受侵害。

正如江苏扬州巨人机械有限公司负责人所说：“我们就是要把员工当作自己兄弟姐妹，让他们从心底有一种对巨人的归属感和自豪感。”

该公司免费提供一日三餐，食谱还不断征求员工意见。

从董事长到普通员工，一律在食堂就餐；职工遇到婚丧嫁娶，董事长亲自登门祝贺或吊唁，如有需要免费提供车辆；每位领导定期与员工进行谈话，关注职工负面心理，及时发现、疏导不良情绪，努力为职工创造和谐的人际关系。

丰富员工的精神文化生活是企业关爱员工、创建企业文化的重要组成部分。

公司成立了篮球队、艺术团等文体队伍，让员工在工作之余可以自娱自乐，放松身心。

新春联欢会、趣味运动会、篮球赛等文体活动贯穿于全年的工作中，让员工们真正感受到了大家庭的快乐。

就好比你的一个家庭，你的兄弟姐妹，每个人不管在外边受多大的苦可是回到家里就会感觉到温暖。

哪怕你家的生活条件不是很好，你也能体会到，这是因为家在你心中有一个很重要的地位。

正是这种重要的地位使你每时每刻都对家产生了一种牵挂，这种牵挂实际上就是一种爱，只有有了爱才能体会到温暖，你就会努力地爱护这个家庭，忠于这个家庭。

对企业也是一样，有些企业的管理者可能没有很高的学历，但是却能意识到人性化管理的重要性，能从衣食住行直到职业发展等各个方面给予员工无微不至的关心，真正把员工当成自己的兄弟姐妹看待。

如果管理者把员工当成自己的兄弟姐妹，把自己融入这里面，认真地去做，不唱高调，员工就会信任你这个组织，焕发出巨大的工作热情，使企业在激烈的市场竞争中不断发展、壮大，实现企业与员工的双赢。

■以员工利益为重

员工与公司的矛盾、员工与员工的矛盾、各部门和分支机构之间的矛盾，总是不可避免的。

显然，如果企业内部的矛盾过于激烈，就会影响企业的整体利益，弱化企业的竞争力。

实际上，不论是员工与公司的矛盾，还是部门之间的矛盾，归根结底都是由人引起的。

因此，要想避免出现内部矛盾，首先必须要求员工有广阔的胸怀，时时处处以企业的整体利益为重，而不是片面追求部门利益或个人利益。

以上是摘自某管理教材的一段话。

我们从中可以看出，作者总是在单方面强调企业的利益，而忽视员工的利益。

有些自以为聪明的管理者，喜欢利益独吞。

对于这样的人，相信他的员工不会不知道。

对贪心的管理者，员工自然不会为他卖力。

如今在越来越高效化、高产化的社会生产中，管理者能不能充分调动人才的工作热情和智慧，对公司的生存与发展是至关重要的。

那种只让马儿跑，又不让马儿吃得饱的做法显然是行不通的。

如果管理者口口声声说：“公司是个大家庭，你们要像爱自己的家一样爱它，公司的发展关系着你们的利益和前途，你们要好好干，公司发展了，大伙都有份儿！”

而到了年终，管理者好像忘了以前他所说过的话，做的是另一码事，赚钱是自己的，根本就没有员工的份。

我们由此就能想到那些辞职走人的员工是为什么了。

黑心的管理者违背了关怀员工的基本原则，为了赚钱拼命压榨员工，让公司人员满负荷，甚至超负荷地工作，工作强度极高，薪水却极少。

有的管理者，为了提高利润大幅度减员，于是人员由100人减至50人，生产量却由100件增为200件。

久而久之，员工对这种拼命地克扣和压榨非常反感，弄得公司怨声载道，能干的纷纷跳槽，走不了的背地里骂街。

没有公平公正地给予员工应该给予的劳动所得及报酬，试想，谁会在这样的企业待下去？更别说管理者没有关怀员工的心态。

公司在激烈竞争中能够不断地发展壮大，财源滚滚而来，管理者实在是功不可没。

他们理应获得丰厚的回报，自己多得一些。

然而，一个高明的管理者不会把利益独吞，而是采取利益分享的策略激励员工。

这是市场经济条件下企业利益可取的分配原则，是对员工劳动价值的承认，让员工共享企业的发展成果，也是现代企业管理之要义。

关心、爱护员工，尊重、理解员工，从一定意义上说，就是企业这个大家庭，要努力营造一个良好环境，把每个员工都当作家庭一员对待，营造家的温馨，才能形成亲和力和向心力。

1929年，英国约翰·路易斯合伙公司与其他企业一样，也陷入全球经济大萧条之中。

请勿开启浏览器阅读模式，否则将导致章节内容缺失及无法阅读下一章。