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第1777章 文人型领导（第2页）

文人型领导的第二大优势，是复杂问题的系统性化解力。

现代大学面临学科交叉、产学研融合、国际竞争等复合型挑战。

文人型领导者凭借其跨学科知识背景，能够更敏锐地捕捉问题本质。

以浙东大学某校长为例，其推动的“学科会聚计划”

正是基于对科技史与人文社会学的深刻理解。

大学治理涉及教师、学生、行政人员、校友等多方利益主体。

文人型领导者善于运用文化符号构建共同价值体系，通过“软治理”

降低制度推行阻力。

“所谓大学者，非谓有大楼之谓也，有大师之谓也”

的论断，至今仍是凝聚师生精神认同的核心话语。

文人型领导的第三大优势，在于他们能很好的应对功利化倾向。

在学科评估、科研排名等量化指标压力下，大学易陷入“唯论文”

、“唯项目”

的异化发展。

文人型领导者通过重构评价体系、设立“非功利性研究基金”

等方式，为学者提供“学术避风港”

。

当大学遭遇突发事件时，文人型领导者能够依托文化积淀更快的进行危机公关。

他们更善于运用历史典故、哲学思辨引导舆论，将危机转化为价值观重塑的契机。

之前在主持学术讲座的时候，郝国静就表现出了自己在这方面的深厚功底。

李青云对他在历史文化、哲学思想上的一些观点和看法，都是很认可的。

此时见夏冰清提及郝国静这个搭档的时候一脸轻松，李青云就知道她是真的没有压力。

其实一般刚刚来到一个新环境，如何融入新班子都是严峻的挑战。

尤其是大学学府，更是人才汇聚之地。

无论是李进还是郝国静，无疑都是非常有能力的人。

能做到夏冰清这样淡然处之，不被对方的气场所影响，真的很不容易。

当然了，李青云也知道夏冰清的底气何在。

大学学府的“文人型领导”

虽然在很多方面都有独一无二的优势，但劣势也是很明显的。

比如说，资源整合效率就是一个问题。

因为这类干部过于强调文化逻辑，这很容易影响大学核心层决策的速度。

另外，这类干部的技术敏感度，显然是不如技术型干部的。

同时，这类干部的代际沟通可能壁垒，对新时代学生需求的理解会有滞后。

从这方面来说，他们又不远如管理型的干部。

毫无疑问，夏冰清就是大学校园管理型干部的佼佼者。

她在地方上丰富的执政经验，在全国知名大学学府的领导层中，都少有人及。

放在鹏城大学这样一个新兴学府，那就更“遥遥领先”

了。

因此她能在刚来不久，就在工作中做到如此举重若轻，也就可以理解。

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